Бизнесмен из Петербурга стал владельцем разработчика World of Tanks

Основатель Lesta Studio Малик Хатажаев

Основатель петербургской компании Lesta Studio (ООО «Леста») Малик Хатажаев стал владельцем российской студии Wargaming. Это следует из данных информационной системы «СПАРК». Lesta Studio была дочерней компанией Wargaming, однако весной в компании сообщили, что теперь она будет развиваться самостоятельно.

Изменения в собственниках произошли в конце июня, а в середине июня гендиректором ООО «Леста» вместо Хатажаева стал Юрий Сухарев.

Как сообщает издание dev.by, Wargaming также продал доли в белорусском юрлице СООО «Гейм стрим». Теперь основным собственником (91,84% долей) является Малик Хатажаев; миноритарными владельцами остаются Светлана Петрова (Украина) и Лариса Котикова (Белоруссия).

Малик Хатажаев не стал комментировать РБК Петербург условия сделки. РБК Петербург обратился за комментарием в пресс-службу Lesta Studio.

Wargaming и Lesta Studio

Wargaming («Варгейминг Груп Лимитед») — крупный разработчик многопользовательских игр, таких как World of Tanks, World of Warships, Total War: Arena, Hybrid Wars, Masterof Orion и других. Компанию основал белорус Виктор Кислый в 1998 году. Ее штаб-квартира располагается в Никосии на Кипре, а центры разработок — в Минске, Киеве, Санкт-Петербурге, Сиэтле, Чикаго, Балтиморе, Сиднее, Хельсинки, Остине и Праге.

Компания Lesta Studio была основана в 1991 году. Согласно базе «СПАРК», Wargaming владел компанией с 2013 года.

Белорусская Wargaming.net, выпустившая одну из самых популярных онлайн-игр – World of Tanks, заработала в 2012 г. 218 млн евро. Получается, что это крупнейший разработчик многопользовательских игр из бывшего СССР

Wargaming

Разработчик компьютерных игр.
Акционеры: Виктор Кислый (38,5%), Владимир Кислый (25,5%), Николай Кацелапов (17%) и Иван Михневич (17%).
Финансовые показатели (МСФО, 2012 г.):
выручка – 217,9 млн евро,
чистая прибыль – 6,194 млн евро.

Выручка кипрской Wargaming в 2012 г. составила 217,9 млн евро, чистая прибыль – 6,1 млн евро, сообщила компания в годовом отчете на сайте Кипрской фондовой биржи. Почти все деньги она заработала на своем суперхите, многопользовательской трехмерной игре World of Tanks, в которой пользователи сражаются друг с другом на танках. Кипрская компания была зарегистрирована в 2011 г., она владеет правами на дистрибуцию игр Wargaming.net, основанной в 1998 г. физиком – выпускником Белорусского госуниверситета Виктором Кислым. В 2010 г. Wargaming.net выпустила World of Tanks, за пару лет ставшую одной из самых популярных игр в мире с 45 млн зарегистрированных пользователей (на декабрь 2012 г.). Согласно сайту Книги рекордов Гиннесса, 21 января к московскому серверу RU2 игры World of Tanks подключилось свыше 190 000 игроков – это мировой рекорд подключений к одному серверу многопользовательской онлайн-игры.

По итогам 2012 г. Wargaming.net – крупнейшая на территории бывшего СССР компания – разработчик компьютерных игр, признает интернет-предприниматель Игорь Мацанюк, заработавший на разработке игр более $80 млн. Подразделение многопользовательских игр Mail.ru Group в 2012 г. заработало 4,7 млрд руб. (около $160 млн); впрочем, еще 6,7 млрд руб. (около $220 млн) Mail.ru принесли соцсети «Одноклассники» и «Мой мир», но какая именно часть этой суммы пришлась на игры, непонятно (источник в Mail.ru говорит, что больше половины). Выручка крупнейшего в России разработчика игр для мобильных устройств Game Insight составила в 2012 г. $90 млн.

World of Tanks – бесплатная игра, в которую можно играть команда на команду по 15 игроков в каждой или принять участие в непрекращающейся войне на мировой карте.

За победы игроки получают «опыт» и виртуальные деньги, которые можно потратить на улучшение танков. За реальные $10 в месяц игроки получают в боях в 1,5 раза больше опыта и виртуальных денег. На реальные деньги также можно купить более мощные танки и др.

При запуске World of Tanks в Wargaming.net все верили, что игра станет блокбастером с мировым именем, вспоминает вице-президент компании Майк Белтон. Он уточняет: успехом для игры тогда считали 100 000 игроков одновременно по всему миру (сейчас только в России в игру одновременно сражается иногда более 815 000 человек). В отчете Wargaming, опубликованном в октябре 2011 г., Кислый прогнозировал, что выручка в 2012 г. составит 42 млн евро, а в 2014 г. – 88 млн евро.

«Никто не ожидал, что массы полюбят медленный шутер (игра-стрелялка. – «Ведомости»)», – признает Мацанюк. По его словам, медлительным танком легко управлять даже новичку, а игра захватывает не меньше других популярных стрелялок. Мацанюк оценивает, что сейчас World of Tanks зарабатывает по $20 млн в месяц только в Китае, а общая ежемесячная выручка Wargaming превышает $50–60 млн. Он считает, что Wargaming есть куда расти: сейчас она выходит на рынки Азии и Америки, а также готовит версию для планшетов и смартфонов. По итогам 2012 г. в странах СНГ выручка компании составила 130,9 млн евро, в Европе – 54,2 млн евро, в Америке – 30,7 млн евро, в Азии – всего 1,8 млн евро.

Гендиректора Zeptolab Михаила Лялина успех World of Tanks не удивляет: «Вы не мечтали в детстве на танке покататься?» «Танки» стали мейнстримом, они неплохо зарабатывают за границей», – говорит интернет-предприниматель Никита Шерман. Он напоминает, что в 2012 г. Wargaming приобрела за $45 млн австралийскую компанию BigWorld, движок которой используется в World of Tanks, чтобы выпустить на нем еще боевые игры с самолетами World of Warplanes и кораблями World of Warships.

Артем Малышев, проработавший полтора года сценаристом в Wargaming, недавно написал в Medium пост о своем поступлении в ряды сотрудников компании, работе в ней и причинах ухода из нее. Мы перепечатываем текст с согласия автора.

Знаете World of Tanks? Танки, в которые играют все мужики. Конечно, знаете, чего я спрашиваю. Мне офигенно повезло — я проработал с ними больше полутора лет. Это было просто шикарно. WoT — вторая после «Сталкера» игра из СНГ, которая стала культовой во всем мире.

Я попал в варгейминг в конце 2014-го. Так получилось, что меня тянуло к играм, и я умел про них рассказывать. Да еще задницу поджигала мечта быть сценаристом. Но когда на глаза попалась такая вакансия, реакция была вроде: «Да вы что, издеваетесь. Кто меня туда возьмет. Мне наглости не хватит проситься».

А сам набираю «Привет. Хочу быть сценаристом в вашей команде, вот мое резюме».

Удивительно, но завертелось. Мне позвонили, и в конце довольно долгой беседы (за которую я похудел килограмм на пять) предложили тестовое задание. Дикий сложняк, я совершенно не разбираюсь в теме, а времени очень мало.

Попробовал, потыркался и сдался.

• Нет, ничего не получается. Бесполезно, все равно не возьмут, только зря время трачу.

• Доделай. Хоть что-нибудь уже — пристыдила меня жена.

Через немогу я добил и отправил текст в самый последний момент. Время пошло мучительно медленно, но потом вернулось в свое русло. И тут, наконец, звонят:

• Артем, спасибо за выполненное задание…

Я вскакиваю со стула в предвкушении.

• …но, к сожалению, на это место уже нашелся человек.

• Тем не менее, вы нам очень понравились. Возможно, у нас получится взять и вас тоже. Пока не можем сказать точно, но в случае чего, обязательно перезвоним.

А это странно. Эдакая открытая концовка, чтобы не расстривался.

И все равно мой пессимизм заставил выполоть из души бесполезные ростки надежды. Помню, сидим с женой ночью на качелях — безработные, бесполезные, с кислыми мордами. Опиши жизнь двумя словами — это будет «бардак» и «неопределенность». Но она успокаивала — «перед рассветом всегда самая темнота».

Через несколько дней я получаю жирный оффер и полную оплату расходов на переезд. А казалось так себе достижение в жизни — пара глупых текстов про игры.

Перед выходом на работу я потерял сон. Что если произошло жуткое недоразумение? Вдруг ничего я на самом деле не умею, провалю все в первый же день, и окажется зря они меня сюда везли.

Но первый день закончился еще неожиданней. Это была пятница. Ко мне подошел лид направления (это такой вид начальника), попросил выйти с ним поговорить на кухню (да, там есть кухни на каждом этаже).

• Артем, мы сегодня собираемся кабинетом. Выпить, пообщаться. Хочешь ли ты поехать с нами?

«Нет, нет, нет! Я вас всех боюсь. Хватит на сегодня общения. Дайте мне забиться в темный угол и не вылезать неделю»

• Да, конечно.

И это было отлично. Мы пришли к кому-то домой, напились. Расспросами меня никто особо не донимал, зато я быстро вникал в атмосферу коллектива в настолько естественной и непринужденной обстановке, насколько это вообще возможно в первый день. Пока не дошло до главного. Меня спросили:

• Сколько у тебя боев?

Вот и попался. Свои первые бои я накатал, пока писал тестовое задание.

• Боев… двадцать может.

Некоторые — у кого их было под двадцать тысяч — кажется, аж протрезвели. “Что этот сопляк здесь делает” было написано на их лицах. Уже потом я узнал, что за столом сидели одни из крутейших игроков, которые благодаря этому пришли в компанию.

За меня вступились другие:

• Нам нужен свежий взгляд. Не все наши игроки киберспортсмены. Кто-то должен понимать и новичков.

• Ну нет, играть надо, и очень много.

• Здесь не поспоришь, играть придется.

Это и определило мой период адаптации — первый месяц я целыми днями играл в танки и больше ничего. Неплохо.

Но беззаботный испытательный срок быстро подошел к концу. Дальше началось.

https://youtube.com/watch?v=uJq6z6EUbj0%3Ffeature%3Doembed

Первое, что мне сильнее всего запало в душу — запуск World of Warships. Когда я готовился к переезду — постоянно думал: «только бы успеть до релиза, только бы успеть». Потому что одно дело — поддерживать уже успешный проект. Совсем другое — помогать строить успех с нуля.

Это сильнее всего дает чувство причастности к большому и сложному. Энтузиазм. Атмосферу, что «команда тащит. Прямо тащит изо всех сил! Не ради денег, успеха или потому что начальник сказал — а чтобы прямо в Вальгаллу. Эйфория».

Хоть я был далеко от центра страстей, ощущал это так. И выдал в итоге ролики, которыми горжусь, вероятно, сильнее всего.

Похожее ощущение было на запуске Master of Orion. Мешала секретность, которой овеяли проект. Делали его где-то далеко. Нам, обычным пацанам из видео отдела, не особо отчитывались.

И все равно — анонсировать возвращение легендарной игры — непередаваемое ощущение.

https://youtube.com/watch?v=MtQhNef17zw%3Ffeature%3Doembed

Гораздо сложнее показывать первый геймплей. Ничего не работает, ничего не готово. Разработчикам не до тебя, они спешат к релизу и вообще на другом конце света. Присылают билд, там глюки. Завтра уже новая версия. Паника, хаос, слезы, ругань. Сроки жмут.

Но когда трейлер готов — будто стоишь на вершине горы и вдыхаешь разреженный воздух победы.

https://youtube.com/watch?v=LKP4niGewxo%3Ffeature%3Doembed

Здесь я столкнулся с тем, что управление важным проектом — это жуткий стресс, и часто надо импровизировать.

• Читаю свободно. Писать, говорить — вряд ли, давно не пробовал.

• Отлично, пойдем. У нас скайп-колл с европейскими заказчиками

• Нет, не смогу

Примерно через год я настолько сблизился с аудиторией, что стал говорить на их языке без акцента. Так мне досталась еженедельная передача ЛРН — самая популярная на канале танков.

https://youtube.com/watch?v=M6CTjGIwxYw%3Ffeature%3Doembed

Слегка порезанная, немного не в том формате, какой хотели игроки. Мне пришлось с этим жить. И каждую пятницу узнавать о себе много нового. Было нелегко, но за больше чем 30 выпусков мы стали почти родными.

И вот на сотом — юбилейном — я ухожу.

Четыре года назад в дипломном проекте я написал до боли наивный сценарий для мини-постановки. Такой дурацкий, что боюсь его даже открывать сейчас. Но защитил (можно ли не защитить гуманитарный диплом) а после получил от руководителя напутствие, ради которого стоило учиться в университете.

• Это твое. Занимайся этим.

И теперь мне стыдно, когда начинаю отдавать все силы на что-то другое.

Выбор встал — наслаждаться комфортными условиями и просто хорошо делать свою работу. Либо бросать себе новый вызов и развиваться как сценаристу дальше.

Немного стыдно — за такую работу некоторые бы все отдали, и даже при гораздо большем таланте прозябают в паршивых местах.

«Людям есть нечего. Им бы твои проблемы. Радуйся»

Так вышло, что мне не становится легче, когда другим плохо. Да, меня воспитывали жить с синицей в руках, и мне не хорошо от того, что я отпускаю журавля.

Но пока я молод, наивен, полон энтузиазма и мечтаю о великом — нельзя терять времени. Столько игр еще не сделано, столько историй не рассказано.

Большая корпорация — это здорово. Но я так соскучился по маленькой команде инди-безумцев, у которых каждый день на кону вся жизнь.

Будем сворачивать горы.